Stimuler. Guider. Encourager.

Stimuler.
Guider.
Encourager.

Apprendre permet de changer, changer permet d'apprendre.

FORMATIONS

Nous adaptons le déploiement des formations à votre réalité et de manière à répondre à vos besoins spécifiques.

Nos programmes sont offerts soit en totalité, soit en modules. La plupart peuvent être présentés sur des jours complets, répartis en blocs horaires sur plusieurs jours, en ateliers ou même sous forme de conférences. Tous nos programmes exigent des participants qu’ils s’engagent dans un plan d’action.

Nous vous accompagnons tout au long du processus. Ainsi, afin de vous aider à mettre en application les diverses notions apprises, nous proposons des activités de transfert sur des cas réels du participant entre les sessions, nous assurons un suivi après chacune de nos formations et nous intégrons des sessions de coaching personnalisé.

Contactez-nous pour plus d'informations!

Développement des habilités de gestion et de coaching

Comment vous comportez-vous à l’annonce d’une décision difficile à prendre?

Comment vous y prenez-vous pour communiquer à un membre du personnel une évaluation faisant état d’un rendement insatisfaisant?

Les projets en cours sont critiqués par votre équipe. Comment gérez-vous cette situation?

Voilà des contextes qui vous sont sans doute familiers et avec lesquels vous jonglez au quotidien. Ceux-ci font parties des nombreux rôles que tient un gestionnaire et l’accomplissement de ceux-ci repose essentiellement sur la dimension personnelle.

Une gestion réussie dépend indéniablement des habiletés du gestionnaire à gérer les relations interpersonnelles et sa capacité de balancer ses propres objectifs et ceux des autres.

Vous souhaitez...

  • Mieux comprendre et vous approprier les rôles d’un gestionnaire;
  • Vous situer et établir un plan de développement de vos compétences de gestion;
  • Apprendre à connaître vos employés;
  • Mobiliser votre équipe;
  • Donner une rétroaction efficace;
  • Encadrer les employés difficiles;
  • Préparer et animer des réunions efficaces;
  • Être mieux outillé pour accompagner votre équipe lors d’un changement organisationnel.
  • Un défi de taille que nous vous proposons de relever avec vous!

    Formule :

    À la carte ou programme de 7 jours sur 12 mois

    Équilibre et efficacité personnelle

    Avez-vous parfois l’impression que vous n’arriverez jamais à accomplir tout ce que vous avez à faire dans une journée, dans une semaine? Rassurez-vous, cette problématique touche un grand nombre de gens.

    Qu’en est-il? La gestion du temps devient un problème de plus en plus critique pour les gens d’affaires d’aujourd’hui. Les organisations évoluent, la société se métamorphose et les exigences de performance augmentent dans tous les secteurs, soit à l’école, au travail, dans les sports et les loisirs.

    La charge de travail des individus augmente et chacun doit performer davantage : plus de responsabilités, plus de décisions à prendre et d’actions à poser. Internet a révolutionné nos vies : la vitesse ne finit plus d’aller plus vite.

    Les solutions : Devons-nous vraiment en faire plus, plus vite et avec moins? Toutes ces pressions nous amènent à revoir nos façons d’aborder notre emploi du temps, si nous ne voulons pas y laisser notre peau. Une saine gestion du temps et des priorités passe par une réflexion de fond sur ce qui compte pour nous, afin de faire des choix éclairés et vivre la vie que nous souhaitons vivre — autant dans la dimension personnelle que professionnelle de notre existence.

    Assurément, en développant certains réflexes, il sera plus facile de reprendre le contrôle de votre temps… et de votre vie.

    Résultat : Être en équilibre dans chacune des sphères de sa vie et se sentir bien dans sa peau.

    Vous souhaitez...

  • Connaître ce qui influence votre façon de gérer vos activités;
  • Revoir vos habitudes de travail pour plus d’efficacité et de satisfaction personnelle;
  • Connaître des outils et des pratiques pour mieux vous organiser;
  • Retrouver un équilibre dans les divers aspects de votre vie;
  • Développer et maintenir des réflexes pour ralentir le rythme et maintenir votre efficacité.
  • Formule :

    Formation sur deux demi-journées, conférence-atelier de 3 h

    Gestion continue de la performance et appréciation du rendement

    La contribution individuelle des employés : un préalable à l’atteinte des objectifs organisationnels.

    La gestion de la performance individuelle nous apparaît comme le moteur de la gestion d’une organisation. C’est pourquoi l’établissement d’objectifs qui donneront un sens au travail de l’employé, la reconnaissance des forces, l’identification des zones d’amélioration et finalement, l’établissement d’un plan de développement permettent à l’employé de comprendre où il se situe et les efforts à fournir pour poursuivre son développement.

    Vous souhaitez...

  • Utiliser adéquatement les outils et les formulaires;
  • Connaître les différents moyens pour uniformiser l’application de la démarche;
  • Conduire une entrevue d’appréciation;
  • Formuler des objectifs, analyser les résultats et développer des plans d’action;
  • Faire de l’appréciation un processus continu de gestion de la performance;
  • Témoigner sa reconnaissance envers ses collaborateurs;
  • Aborder et gérer les situations difficiles.
  • Lors de cette journée, vous aurez l’occasion de pratiquer avec les outils créés spécifiquement pour votre entreprise.

    Formule :

    Sur mesure pour votre entreprise

    Encadrer des employés qui posent problème

    Lorsque la performance n’y est pas, c’est clair on intervient. Nous ne pouvons pas y aller à l’improviste.

    Plusieurs bons employés sont témoins… l’impact de ne pas intervenir peut être démotivant pour eux. À moyen et long terme, le climat peut se détériorer et l’apparition d’autres comportements insatisfaisants peuvent créer une réalité encore plus difficile.

    Nous vous proposons de découvrir un processus d’intervention auprès des employés difficiles qui vous permettra de bien cerner le problème et d’orienter votre action afin d’encourager le changement chez ce type d’employé.

    Vous souhaitez...

  • Bien cerner ce qu’est un employé difficile;
  • Préparer une intervention et une rencontre avec un(e) employé(e) difficile;
  • Avoir des outils et une démarche structurée et efficace;
  • Assurer une saine gestion des employés qui posent problème.
  • Formule :

    1 jour ou 2 demi-journées ou conférence atelier de 3 h

    La communication au service de la mobilisation

    La mobilisation des employés : une perspective d’avenir garante de productivité, de motivation et d’engagement à l’organisation tout entière.

    Les employés sont constamment en recherche d’intégration, d’appartenance et de sens à leur travail. Pour ces raisons, la mobilisation des employés représente aujourd’hui un défi de taille pour la gestion des ressources humaines, et l’équipe des leaders de l’organisation y joue un rôle de premier plan.

    Bien sûr, il n’existe pas de recette miracle pour mobiliser les travailleurs. Le succès de la démarche résulte en un ensemble de phénomènes, de règles de conduite, de sources de motivation et d’encouragement.

    Vous souhaitez...

  • Vous approprier les différents facteurs de mobilisation et d’engagement;
  • Maîtriser et appliquer les pratiques gagnantes d’écoute, de rétroaction, de gestion de conflits et de motivation.
  • Formule :

    Programme de 20 heures (préférablement en 4 ou 5 modules espacés)

    Une équipe gagnante et ses différents styles

    Tirez parti de vos forces pour mieux travailler en équipe!

    Mieux se connaître et mieux connaître les autres permet d’éviter bien des malentendus, d’avoir des relations interpersonnelles plus harmonieuses et d’être plus efficace au sein d’une équipe.

    Découvrez de quelle manière les différents styles de personnalité peuvent être complémentaires plutôt qu’en opposition. En effet, en utilisant les forces de chaque style vous améliorez la communication et favorisez les interactions augmentant ainsi la performance de l’équipe.

    Vous souhaitez...

  • Reconnaître les composantes du modèle présenté comme éléments fondamentaux à la mobilisation et à la performance de l’équipe;
  • Comprendre les différents stades de l’évolution d’une équipe et identifier le présent stade de son équipe;
  • Comprendre et utiliser les forces de la personnalité afin d’améliorer ses relations avec les autres.
  • Formule :

    1 jour ou conférence-atelier de 3 h

    Vivre le changement et le réussir

    Comment y faisons-nous face? C’est bien différent d’une personne à l’autre et certaines conditions faciliteront la transition.

    Tout changement, simple ou complexe, est exigeant. Nous passons tous par les mêmes phases et avons chacun une façon d’agir dans le changement. L’être humain veut contrôler sa destinée et être en harmonie avec lui-même et son environnement. Le changement vient perturber pour un temps cette harmonie et son équilibre.

    Venez explorer ce qu’est le changement et découvrez les choix qui s’offrent à vous. Nous vous proposons une démarche éprouvée pour faire un « passage harmonieux » comme individu et accompagner vos équipes dans le changement si vous êtes gestionnaires ou conseillers.

    On ne subit pas l’avenir, on le crée!

    Vous souhaitez...

  • Comprendre les phases du changement;
  • Obtenir des outils pour rester acteur lors d’un changement;
  • Apprendre comment faire face aux résistances;
  • Bien accompagner votre équipe lors d’une transition.
  • Nous proposons une démarche d’accompagnement pour les gestionnaires ou les conseillers RH qui souhaitent guider et supporter les équipes à mieux vivre le changement (la transition).

    Formule :

    1 journée

    CONFÉRENCES

    Conférences (1,5 h) ou conférences-ateliers (2,5-3 h)

    Thèmes souvent demandés :

  • Équilibre et efficacité personnelle
  • Gestionnaire : acteur du changement
  • Se connaître pour mieux superviser
  • Tirez parti de vos forces pour mieux collaborer en équipe
  • Vivre le changement et le réussir
  • Créer des liens de confiance (nouveau)
  • Suivre son étoile (exercer son leadership selon ses valeurs) (nouveau)
  • Se propulser, son futur soi professionnel (adapté selon votre rôle : coach, partenaire RH ou gestionnaire)
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